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9728aa见好就收才是赢召开2021年度上半年 经济工作分析会暨项目目标责任考核兑现会议
更新时间:2021-07-22 15:56:42    点击:2602次

        7月20日,新型公司召开2021年上半年经济工作分析暨项目目标责任考核兑现会议,主要对公司2021年经济工作情况进行分析,总结成绩,表彰奖励,找出不足,明确方向。公司党委书记、董事长张志强对公司上半年工作进行了总结回顾,对存在问题和不足进行了系统分析,安排部署了下半年的工作。集团董事吴纯玺莅临指导会议,他在讲话中强调,新型建设上半年工作呈现出许多亮点:利润总额指标完成得很好,项目目标经济责任推行效果很好,推行“管理效益年”效果比较明显。积极拓展新业务,寻求新发展,增强创新活力,强化精细管理,加强党的建设,推动各项工作更进一步、再上一层楼。公司党委副书记、总经理贺世元主持会议。


吴纯玺指出,今年上半年,集团延续了去年逆势增长的良好态势,继续保持高位增长、质效提升的势头,呈现出主要指标有活力、市场开拓有潜力、加快重点项目建设、投资带动有拉力、重点工作有张力、扎实开展党史学习教育五个特点。

吴纯玺就做好下半年工作强调,一是补齐短板,夯实发展基础。二是坚定信心,明确发展布局。利用好现有的资质,对施工板块,要做精做专;对土地盘活利用,要利用好政策,取得集团支持力度;加强对模架、模板混合所有制企业的发展;三是要培养人才,支撑战略转型;四是提高站位,加强党的建设,激发大家干事创业的奋进力量。


张志强指出,大会对5个项目进行了经济目标责任考核和兑现奖励。在此,他代表公司向受到兑现奖励的项目部表示热烈祝贺!希望以后这样的奖励兑现总额越多越好!越多大家越有信心,越多大家越有干劲,越多越能体现到我公司项目管理水平的提高,越多越能提高基层职工的待遇,调动大家干好项目的积极性。

张志强强调,上半年公司的合同签约额、营业收入两项指标未实现时间过半、完成任务过半。在集团上半年基层单位业绩考核中,公司在28个建安企业中排名第20位,处于下游,为了实现年度目标和任务,主要抓好以下几方面工作:

一是要坚持自营和大项目战略,使经营工作有新突破。主要是自加压力,狠抓经营工作,修订完善经营工作的管理制度和经营工作流程办法及经营承揽任务奖励办法等,要突出自营,坚持合作大项目、好项目的经营思路,不断扩大经营成果。要按照《公司项目经济目标责任制管理暂行办法》及时对已竣工项目进行项目承包结算及奖罚兑现,调动项目部生产经营工作积极性,确保完成全年合同签约额任务目标。

二是要认真组织实施公司开展的“管理效益年”活动,狠抓规范管理工作,努力提升整体管理水平。下半年,两级班子成员和各职能部门,要对照2021年47项重点工作清单,总结半年工作,分析存在问题,安排好下半年工作;要做好施工组织、上足劳动力,掀起大干快上生产热潮,如宝鸡明媚意境、足球中心配套训练场及韩城幼儿园、上上国风3—6#安装装修收尾工作,确保完成全年营业收入计划。要狠抓制度的贯彻落实,不断提升项目施工管理水平,突出抓好成本管理,提升项目管理水平,认真抓好安全生产、减雾治霾和绿色文明工地的创建工作。运用质量、安全巡检系统把项目安全管理规范化、标准化、信息化,努力提高现场安全管理标准化水平。严格执行集中招标采购制度,全面实施材料设备集中采购、劳务招标、专业工程分包招标和标准合同文本应用。同时不断加强农民工实名制管理。

三是要强财务管理,保证生产经营工作正常进行。主要不断提高会计工作质量;做好项目目标成本编制、控制、核算和分析等工作,帮助在建项目压控“两金”占比,降本增效,提高经济效益;抓好财务决算工作,及时回收工程款;全面实行资金集中和切块管理,提高资金周转率和使用效益,加大清理回收工程款的力度;做好税务筹划,降低涉税风险;实行全面预算管理制度,压缩非生产性开支,实现降本增效。

四是要进一步加大人才引进选拔使用力度,为企业持续发展提供人才保障

五是要加快发展模架新业务。陕西模架科技有限公司已完成工商、税务注册登记,下半年抓好机构设置和制度建设,快速拓展业务。铭铝环保科技有限公司要尽快完成工商注册登记,加快工厂筹建,力争在9月底试生产,10月份正式生产,完成10万m2铝模板生产任务。

六是要学好“七一”讲话,汲取前行的智慧。两级领导干部要提高政治站位,坚定发展信心,增强学习自觉性,做学习型党员干部,建学习型企业。

七是要推进党史教育,不断加强党建工作暨及党风廉政建设。主要在党员干部推进党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史“四史”教育,统领党建工作暨党风廉政建设工作。

大会传达学习了集团2021年半年工作暨经营工作情况点评会精神


总会计师任俊杰通报并分析公司2021年上半年度经济指标


副总经理赵贵敏宣布了项目目标责任书考核兑现的决定,提出了关于项目目标责任书签订和风险抵押金缴纳现状以及存在的问题和整改措施;宣布了关于经济目标责任制考核中风险抵押金缴纳滞后的处理意见的通知意见。


会议兑现了报恩寺等5个项目目标责任考核奖励 

  

 

会上报恩寺项目,冰窖巷项目、西北大学古豳地项目、上上国风7、8#楼项目和上上国风3-6#楼项目代表兑现项目的项目经理部做经验交流,第二分公司作了关于聚焦项目目标责任管理的经验交流。


贺世元在总结讲话强调,要迅速传达,凝聚共识。各单位要迅速传达学习本次会议精神,把集团董事吴纯玺讲话精神和公司党委书记、董事长的讲话要求与企业发展实际相结合,凝聚思想共识,采取有力措施,确保全面、超额完成年度目标任务。一是要坚定信心,追赶超越;二是要夯实基础,精细管理;三是要直面问题,庖丁解牛;四是要抢抓机遇,开疆破土;五是要乘风破浪,行稳致远。

公司领导班子成员,总经理助理,副总工程师,各基层单位领导班子成员,分公司职能部门、项目经理部主要负责人,公司副科以上人员共计54人参加了会议。(杨博、何毅)

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